前言

对于北京蓝鸟来说，过去一年并不容易。关于工资欠款，高管逃跑和资金破损的猜测很多。

但这也是该健身机构，该机构于2001年正式成立。它开始倡导十年前的健康餐点，并主张个人培训。它已经停留了19年，使工作已经有十年的员工说“这是最好的记忆”。

这些幼鸟一直在陷入困境，并几次旋转了双手，也见证了中国健身行业从0到1到1到10。本文希望记录该健身品牌的一些剪辑。这是蓝鸟走的道路，整个健身行业都走了在一起。

Zhang Yimou，Liu Wei和Zhang Fengyi等明星曾经是Bluebird Fitness的客人。

冲突

今年7月10日，北京海地地区警察局连续两次接到电话。

一个人说他欠工资，另一人说他正在赶到一所私人房屋。

警察冲了过去，带走了9名蓝鸟员工和蓝鸟董事长Bian Guangming到警察局。双方终于坐下，聊了4个小时。

雇员中的会员推销员刘·简被认为是代表。他在Bluebird工作了7年，并带有北京口音。他说，他想要求对近半年薪水的近150名蓝鸟员工进行解释。

双方今年已经面对了很长时间。 Liu Jian曾经将公司微信集团的宣布更改为“高级管理层基本上转移了会员费和我们的工资”，这引起了骚动。

员工的要求更多是要索要钱。 “我不会在新年寄3,000元（月），甚至不寄一分钱。你们吗？”在公司的微信集团中说，具有ID的员工表示。

Bian Quangming不同意这些问题的意见：“在流行病下，我们一直在努力维护公司的品牌。为了确保公司的运营，我们已经借用了超过1300万元的元来到青尼索，以维持公司的正常运营。”

该公司的微信集团充满了管理和员工之间的长期论据。 “您严重伤害了为您跑步的人。” Bluebird高级副总裁Tian Meng曾经这样回答Liu Jian，他认为许多言论是“恶意的诽谤”。

每个人都无法说服彼此的不满和愤怒。最后，与警察局进行了交谈的场景。

流行性

去年10月，Red Star News报道说，Bluebird违约了工资。在报告中，李的经理李（Li）经理中国旗舰店的会员部负责在北京Xiaoyun Road的采访中认可了这一声明，但青尼亚体育运营部主任Zheng Kai否认了这一声明。

在接受Lazy Bear Sports的采访中，大多数员工认为欠薪于去年11月开始，他们没有收到该月的佣金，随后在12月的薪水没有再次支付。

Bian Guangming告诉Lazy Bear Sports：“ 12月的最低工资和11月的佣金是正常的。它将在1月10日支付，但这是春节，流行病再次发生。”

一开始，大多数员工都很平静，而蓝鸟也有许多老员工。

随着时间的流逝，一些员工发现社会保障被切断了，这直接影响了他们购买房屋和汽车的资格。最多六个月的一半拖欠工资使生活变得越来越困难。一些员工过于过度信用卡，敢于白天打开飞行模式。情况开始变得无法控制。

一名中级员工已经任职十多年，他回想起该公司的现金流量去年开始变得困难，但“高级管理层无法直接与基层员工进行交流。”天门还去了多家商店振作起来，并鼓励每个人努力工作以实现自己的表现。

比安·古灵说：“自去年以来，现金流一直紧张。” “直接原因是对中国航空旗舰店的投资。”

2018年初，Bluebird Sports与Air China Century建筑签订了一份合同，并赢得了近6,000平方米的地点。 Bluebird太空航空公司商店的建设正在议程上，蓝鸟正准备在这方面投资2000万元人民币。

当时，没有人期望中国航空公司的装饰如此困难。

根据Bian Guangming的说法，蓝鸟的主要商店在北京。由于资本本身进行了许多国际会议，并且环境保护要求越来越严格，因此北京周围的许多小工厂已经关闭。对于物理商店，这些外部原因导致装饰材料的成本飙升，装饰时间已大大延长，投资也翻了一番。

Bian Quangming首次感到不知所措，现金流的压力接近。同时，整体环境也正在发生巨大变化。

“整个经济环境都变得更冷，企业的杠杆比率也有所下降。一些著名的体育馆的破产也对行业信心产生了影响。例如，在之前，您可以在分期付款上购买设备的购买付款，并提前40％的存款，而制造商后来交付了一年之内。 Bian Guangming说。蓝鸟必须在2020年春节之前支付大部分项目和设备付款。

2019年5月，终于开放了一年零六个月的审判操作。根据青尼亚官方官方帐户中披露的信息，投资了近4000万元的装饰和初步准备资金的投资。

与传统体育馆不同，这个地方更像是“健身，休闲和娱乐综合体”。可以在其中找到各种健身，水疗中心，游泳池，瑜伽，篮球场和少年体育锻炼的活动。这是蓝鸟的新尝试。

但是，回顾开设商店的时机值得讨论。从行业数据来看，2019年全国健身场所的运营状况确实不再像往年一样好。 Bian Guangming说：“这并不是说它越来越冷，而是在下半年变得越来越冷。”

根据Santi Cloud的说法，2018年中国健身行业的“ 2019年中国健身行业数据报告”，主流城市俱乐部的平​​均月收入为616,700元，而2019年为541,200元，同比下降12.24％； 2018年，主流城市工作室的平均每月收入为116,800元，2019年为111,900元，同比下降4.19％。在一线城市俱乐部，下降趋势更为明显 - 平均每月收入下降了15.86％。

一位中层蓝鸟告诉懒惰的熊体育，蓝鸟使中国旗舰店的商店经理责任系统能够由商店经理管理，而不是与传统的旧商店进行跨店管理，例如总部的会员和私人培训。

实际上，蓝鸟没有足够的交易经验来进行这种高端“健身，休闲和娱乐综合体”。上面提到的中级工作人员透露，蓝鸟“邀请了几个人”，甚至具有新加坡背景的团队。

蓝鸟空气中国商店

每月租金为700,000元的航空公司仍然需要“维持”，但生存问题仍在您面前，蓝鸟必须收缩。

Bian Guangming透露，在2019年下半年，青尼亚开始战略性地制定冬季计划。他们停止了新的项目，关闭了三到四家不盈利的旧商店，并以良好的现金流量进行了整理并留下7个。新签署的商店决定不开业，并且还支付了押金。 “几家旧商店的现金流量余额每年很容易，因此生活会更轻松，现金流必须积极地分发。”

Bian Quangming说，到2019年底，中国航空商店已经可以在每月收支平衡和利润中获得收益，上述中层工作人员说：“我绝对不会再亏钱了。” Bian Guangming进行了一些计算。在2018年的顶峰时代，青尼亚的年收入可能达到8000万，2019年有600-70万。根据这一估计，应出售200万季春节之后的高峰季节。

但是，这些一厢情愿的想法被流行病无情地击败 - 对于青野的商店在北京，其中一半以上位于地下：流行病基本上意味着6个月的收入为0。

原意

“这并不吹牛。当我2002年第一次走进蓝鸟帕克森商店时，我感到震惊。有4,000平方米，60台跑步机，每天有数百人在运动，英俊的男人和美丽的女人。”

回想起他与蓝鸟的关系，广胡笔的创始人王冯，蓝鸟运动的前董事长，给人留下了深刻的印象。 “它是如此高大而骄傲，每个人都很晴朗，突然之间我爱上了健身。当时您很难在中国找到这样的地方。”

在20世纪初期，蓝鸟确实可以称为中国商业体育馆的基准。该行业才刚刚起步。正如王冯（Wang Feng）所感受到的那样，健身行业象征着时尚和高端。此外，竞争和低成本较少，这是健身房发展的黄金时期。

一家中级蓝鸟已经任职十多年了，他回想起2003年，蓝鸟Zhaolong商店的每月表现超过300万元人民币，而且利润率很高。

除了整体环境友好的环境外，蓝鸟还拥有大量的投资和高端场地，并且还保持了良好的政府明星关系。

Zhang Ziyi在蓝鸟中

值得一提的是，蓝鸟在本世纪初倡导专业教练，大力发展健美运动，并赞助了中国健美运动队。一位前Bluebird高级主管告诉Lazy Bear Sports：“国家健美团队基本上是蓝鸟私人教练团队。”

他认为，主要体育馆的“经济公牛”现已由蓝鸟推出。 “以前只有野外巡回赛教练，蓝鸟在2002年或更早之前推出了个人培训服务。”

此外，很难想象蓝鸟倡导了十多年前的企业文化。禁止男性从上到下吸烟。这位前蓝鸟高管举例说，说一家商店经理在商店附近拍摄了吸烟，并被人事部要求回家9个月，返回后，他从会员资格开始。

作为一家健身公司，青诺木还提倡健康饮食，食堂主要关注健康的餐和排毒​​餐。

前高级管理人员提到当时的细节，蓝鸟员工宿舍在第四圈路以外的地下室，环境很差。一位创始人李·亚恩（Li Yan）当场访问了宿舍之后，“凌晨1点，要求所有高级高管参加公司会议，并要求对宿舍进行纠正。”

这样，Bluebird的航行顺利，其特许经营商店扩展到广州，达利安甚至内蒙古。在顶峰时，全国有15-20家商店。

然而，在2008年奥运会之后，健身行业逐渐变得炎热，竞争变得越来越激烈，年度卡价格下跌，但租金逐年上涨。当利润巨额时签署的租金合同越来越难以忍受，团队越来越肿。

这位前高级主管透露，当时，帕克森商店的租金增加到80万元人民币，再加上40万至500,000元的成本，“ 120万元人民币足以支付工资并支付租金，所以我不能继续这样做。”

差异开始出现。创始人之一Liang Wei认为，业务越来越难，我们应该迅速出售。李Yan想要继续这样做。这个故事还有另一个版本，涉及权力斗争。无论如何，李扬最终辞职，蓝鸟也找到了新的投资者。

但这并没有一天从一天开始操作。 2011年1月11日，Bluebird宣布，北京的所有直接商店都被暂停。

宣布商店关闭的原因也很难探索。有人说这是迫使房东减少租金，有人说这是迫使股东注入资本。有许多不同的意见。

当时，这种极端措施确实有效。相关新闻是压倒性的，也出现在“焦点访谈”中。当时的金诺健身总经理王郑在接受CCTV采访时说，该公司在2009年的账面损失达到了1700万元。

蓝鸟Zhaolong商店于2001年开业

王冯回忆说，因此，北京市政府还指派高级领导人来组织工作组，而北京市政体育局也提供了财政支持。主要股东迅速支付了约1000万元人民币。

但是，不久之后，投资者的资金崩溃了，他们不愿意运营，情况突然变得非常严重。 Bluebird Fitness找到了Wang Feng，他当时已经购买了蓝鸟瑜伽。

出于对蓝鸟的热爱和乐观情绪，最初的行业逐渐接近黄昏，王冯在2013年正式获得了蓝鸟健身的正式获得，并与它之前获得的蓝鸟瑜伽相结合，并将其整合到蓝鸟体育中。

王冯回忆说：“当时，青尼亚只剩下四家商店，而且价格体系混乱了，仅个人培训债务就达到了3000万。”

接管后，王冯翻新并开设了已关闭一年的帕克森商店，减少了损失损失的Tsinghua商店的地区，同时稳定了价格。 “年度卡为4,800元，旧会员的续约为10％，并且被卡住了。”之后，他开设了三家新商店，即达兴（Dacheng），贝西科（Baishiqiao）和Xizhimen，共有7家商店的商店数量达到了7家。

“在王冯（Wang Feng）的持久性下，蓝鸟的年度卡中有90％是一张年度卡，并坚持每年的价格上涨。他的债务很少，稳定的基础，尽管有一些小问题，”比恩·吉尔明（Bian Guangming）在接管时对他的前经理表示。

Bian Guangming也是Bluebird的成员，与Bluebird有着悠久的历史。

2005年，Bluebird Fitness启动了国际大学实习计划。中央金融与经济学体育经济学与管理学院的学生Bian Gungming，包括耶鲁大学和香港大学在内的30多名实习生来到了Bluebird Fitness。经过6个月的实习，Bian Quangming在全面评估中排名第一。青尼亚健身任命他为负责战略研究的助理主席。

毕业后，Bian Guangming去了中国体育新闻社担任体育金融记者。他的职业生涯非常顺利，他一直被晋升。他在30岁时担任部门级干部 - 健身行业发展中心主任。直到2015年2月，当国务院第40号文件发布时，他离开并创立了Champion VC基金。

但是，随后体育行业的泡沫开始飙升，各种热门钱涌入。 Bian Guangming和他的团队决定转变为一个实体。

2016年10月25日，国务院总办公室发布了“有关加速健身和休闲产业发展的指导意见的第77号文件”。这是第46号文件之后的健身和休闲领域的增强镜头。

蓝鸟运动目前恰好出现。当时，广州笔健身进行了第二轮融资，投资机构要求Wang Feng离开青尼亚体育，以避免行业之间的竞争。

这个人有爱，con子有意图，两人再次见面，一切都是自然的。 2016年10月12日，青尼亚体育（Qingniao Sports）举行了一次新闻发布会，该会议上关于北京水立方体北第五圈咖啡的A轮融资，宣布获得了由中国体育丁格克斯（Dingxin）领导的3000万元人民币A-ROUNT融资，随后是Champion VC。

“让我们从头开始！” Bian Guangming在致员工的公开信中写道。

困境

Bian Guangming从未将他的野心掩盖在蓝鸟上。 “通过投资资金，我可以赚很多钱，而且我的生活非常舒适。如果我不想扩大，不想发展我的职业生涯，并花费太多的钱来获得每年4000万人的营业额，而在蓝鸟运动中损失了500万元人民币对我来说毫无意义。”

因此，当他第一次接手时，他为青年运动作为一个高净值社区的目标，以健身和休闲作为平台和链接，并计划了五个主要的商业部门：健身，金融，活动经纪，保险，电影和电视文化。同时，青尼亚体育（Qingniao Sports）启动了一项商店翻新计划，强调“邀请了最佳设计师”。

新官员非常繁荣。在2017年的《农历日历》的第二天，蓝鸟运动会出现在美国纽约时代广场的纳斯达克屏幕上，而这实际上是Bian Guangming的钝梦想。

根据Bian Guangming的数据，2017年和2018年的绿色鸟类的生长每年为30％-40％。

根据青尼亚官方的官方微信帐户，他们在2017年7月上半年举行了一次工作摘要和表彰会议，称他们超过了上半年的固定目标，该公司将正式进入2.0策略，“它将完成三年来完成200家智能健身商店的开幕和管理。”该信息随后透露，该公司将亏损变成了利润，财务报告表明其利润近一百万。当时，Bian Quangming出现在各种体育论坛上，充满活力。

蓝鸟的蓝图越来越大，他的雄心壮志和快速增长越来越大。

在2017年上半年，健身行业在体育行业的轨道上排名第二，仅次于电子竞技，并且被各种融资所淹没。到2018年2月，Bian Quangming在该专栏上发表了一篇文章，称Bluebird高管于2017年12月31日举行了“最重要的战略会议”，讨论了Bluebird希望在十年内成为什么样的。他们总结了几个关键词：区块链技术，合作伙伴系统，光资产，开放性，协作，重要资源共享和生态系统。

Bluebird的未来被描绘成一个支持所有健身企业家的供应链生态系统，该平台将所有大型健身人群联系起来。

确定策略后，蓝鸟运动经常采取行动。与Anta Sports合作；从战略上与远东洪克斯（Far East Hongxin）合作，以提供1亿元人民币的财务租赁信贷，并共同创建S2B模型；共同在健身行业共同创建最新的“ S2B”特许经营模式；获得百吉饼轻菜，进入健康餐的领域；摆脱北京的战略持有罪chew的健身；在北京签署5家新商店。他们甚至投资了电影《快乐喜剧》，比恩先生和蓝鸟前辈在电影新闻发布会上出现。

2018年10月，Bian Guangming发表了微信时光，以招募人才，称明年3-6行的30-50家新型型号商店将在3-6线上开业。

想象的房间看起来很大。以清奇食物为例，青尼亚体育计划在购买百吉饼轻菜后将业务与主要部分联系起来。例如，在Bluebird商店开设一家实体店，采用Bluebird 150,000名成员作为核心，采用O2O+B2C型号为蓝鸟商店周围的白领工人提供早午餐服务，例如与Croud-Creation Space品牌合作，以向企业家提供轻型食品。

当时，柠檬觉醒，淫荡的沙拉，沙拉绿色食品和百吉饼绿色食品等健康的粉品牌都获得了两轮融资。 Bluebird遵循了这一趋势，Bagel Light Food的第一家商店在Bluebird Fitness Zhaolong商店开业。

但是现实是残酷的。由于销售差，该业务在半年后停止。 “原材料经常消耗很多，成本相对较高。实际上，这可以做到，最重要的是团队问题，” Bian Guangming回顾说。他们没有放弃。 Bagel Light Food的前首席执行官和奥林匹克冠军Aowei的前首席执行官Yu Fei创立了体育营养品牌博士学位，但该项目目前的进展很少。

由于大多数人组成了新的团队来开发新业务，因此青尼亚健身的老员工对这些令人兴奋的新业务的看法并不多，他们正忙于进行自己的新尝试。除了上述空气中国旗舰店外，Bluebird还开设了一家精品店，具有高端定位和较小的区域。会员卡没有出售，只有私人补习课程，课程的单位价格约为600元。

2018年底，蓝鸟的商店在北京

对于蓝鸟而言，实施这种颠覆性改革并不容易。根据一家精品店的私人培训，精品店的单位价格从大约600元到400元人民币下降。销售模式也永远不会出售会员卡，直到年度卡价格为8,000元，并且年度卡价格最终降低。一位中层经理透露，将高端精品店的高端精品店的销售实际上在一开始就很好。

但是，由于私人补习课程的高价值，它们的储备价值可能为50,000至100,000，但客户出勤率不高。而且，如果未取消预付款，债务将特别高。

此外，由于周围的高端客户基本上是在一段时间后开发的，因此商店需要新的客户流量，但是市场价格竞争已经非常激烈。因此，他们的策略已成为使用会员卡拉OK的新卡，但他们在私人补习课程上花费50,000元来免费购买卡，并在私人补习课程上花10,000元来购买50,000元人民币的卡上的私人辅导课程，以购买50,000元的卡。 “这样，那些最初想购买50堂课的人可能会购买100堂课，这也可以提高整体表现。”

这家中级员工（无论是精品店还是中国航空商店），他们都是为该行业“感觉到的石头”。

精品店，高端商店和新业务都看起来像是一种趋势，但似乎无法做任何道路。他们踏上的各种陷阱使危机缓慢地潜伏了。当行业蓬勃发展时，这些危机被掩盖了，但是当潮汐退去时，这些危机开始逐个出现。

一只基层蓝鸟和两名中层员工分别告诉Lazy Bear Sports，蓝鸟更加鼓励在后期出售。

Liu Jian说：“从凌晨4点到晚上10点，我以前从未像这样的加班工作，而且压力很大。”一位员工说：“与上一家相比，销售委员会的总体总体增长约5％。”

在这种情况下，为了完成KPI，一些员工开始尝试伪装价格。 Liu Jian说：“价格逐年下跌。2016年，年度卡超过4,000，在2017年和2018年，最残酷的事情是，两个人可以战斗，这相当于每人2,000元。”

一只中层蓝鸟评论说：“比安先生看到了南部部门的一些高压销售。他想尝试一下，但他也有自己的考虑。”

在高销量高销售委员会刺激的压力下，Bluebird Sports的营业额确实增加了，但是很难说利润如何增加。毕竟，无论是私人补习班和会员卡的销售，随后的运营成本仍需要逐步实现。

“我确实在战略上犯了一个错误。我想对其进行审查。作为主席，我的个人风格太激进了，在每个部门投资的资金还不够，而且团队的能力也不成熟。” Bian Guangming以什叶派作为类比。 “如果您没有足够的力量，那么建造两层楼的建筑物比稳定建造建筑物更好，您可以在完成过程中生存。”

击中金诺尼亚的更多是，整体融资环境对体育运动变得更冷，而且他们的融资尚未按计划完成。在Bian Gunging的观点中，青年鱼融资困难的核心原因是曲目。 “泥泞道路上的梅赛德斯 - 奔驰无法逃脱高速公路上的xiali。”传统的健身房模型确定很难复制，并且资本不会投资于难以扩展的公司，并且“您也不能讲故事。”

作为一家传统的体育馆，向员工支付五项保险和一笔资金，只有5年的最高卡片，蓝鸟实际上是相对标准化的。 “仅一个月内的社会保障成本就比其他人多了数十万。有些老板每天都会享受现金流并自己享受。我们既不喜欢传统老板的现金流便利，也不享受标准化企业的资本股息。” Bian Guangming有点无助。

当然，他考虑了改革，“人们仍然认为您是基于一家大商店，您的估值不会下降。” Bian Guangming觉得这是没有用的。 “资本不是很好的计划，如果您独立进行，可能会很好。”

实际上，2018年，许多投资者来到了蓝鸟。 “当时，估值为5亿元人民币。最后，我不得不要求投资者进行5000万元人民币的估值，而且我不想投资1亿元人民币。”

蓝鸟还认为改革旧商店可以带来稳定的收入。但是“这家老店就像一个孩子长大的孩子。要进行手术很难，而且调整比新建筑更昂贵。”

中级辞职评论说：“蓝鸟就像是一家国有企业，每个人都更加自在。它们没有太多的野心或战斗精神。”

Bian Guangming举了一个例子并制作了一个应用程序，但成员不需要与员工在一起。他们长期以来一直习惯打电话和微信。使用手镯刷卡的成员不习惯它，并且他们一直是反馈，因为他们不容易使用并且无法刷卡。他回忆说：“这很累。”

但是，中层蓝鸟对此有不同的看法，“必须测量和称重起点，您必须了解商店中的实际情况。如果其他人告诉您某些东西特别有用，您只会播出它。如果它不是务实的，那么商店绝对不会推动它。”

由于在过去的10年中，商店的数量尚未显着增加，因此许多渴望开发的蓝鸟员工也转向了Jinjiniao，Yizhe Wade和Omegami氧气小屋等公司。

随着越来越多的新兴体育馆加入北京健身市场，蓝鸟成员可能会忠诚，但近年来新成员并不令人满意。

时代

当时的蓝鸟技术总监Wu Chenghan在2004年的春节晚会上，与Bluebird Coach一起出现在春季节舞台上，并以健身作为内容进行了“阳光健身房”计划。

吴成汉曾告诉《懒惰的熊体育》：“当时，健身是一种时尚趋势，教练也致力于发展健美教练。一年来有许多商业表演。”

吴成（Wu Chenghan）于2003年加入蓝鸟，将私人培训的价格从60-80元提高到150元。 “价格上涨后，私人培训课程的销量也非常出色，过去的表现是三倍。2005年，一家体育馆已经将私人培训课程卖给了300-500元人民币。在一家商店的顶峰时，它可以每年出售数百万美元。”吴成汉曾经告诉过懒惰的熊运动。

According to Wang Feng, when he was in charge, the annual revenue of seven direct stores in Beijing remained at around 60 million, while from 2003 to 2005, the revenue of the three direct stores alone exceeded 50 million per year.

Times have changed.

Tianyan Check data shows that since 2015, the number of companies in my country whose business scope includes "fitness" or whose company name contains "gym" has maintained a rapid growth of more than 50% per year. It ushered in a blowout growth in 2016, 2017 and 2018, with the number of new fitness companies exceeding 10,000, 20,000 and 30,000 respectively. Currently, the number of fitness companies is about 7.6 times that of five years ago and 26.5 times that of ten years ago.

Keep, Super Orangutan, Leke, and Three-Body Cloud Dynamic were all created between 2014 and 2015. Saip's revenue from 2016 to 2018 was RMB 114 million, RMB 387 million and RMB 620 million respectively. In 2018, they also wanted to go public through a backdoor listing, becoming a footnote to this crazy market.

But for gyms, rents have risen, utility bills have risen, and labor have risen, but due to competitive pressure, annual cards have become cheaper and cheaper.

Especially for traditional gyms, the expansion of various new and boutique gyms has further compressed the market space. Founded in 2014, Leke now has more than 500 stores and more than 100 Super Orangutan stores. A series of subdivided boutique gyms such as boxing, EMS, trampolines, rowing machines, yoga, Pilates, CrossFit, and maternity have emerged like mushrooms after the rain. Beginners, group class enthusiasts, and subdivided trainers have been diverted one by one.

This makes it harder for traditional gyms to survive and start thinking about change. Some have gone from super first-tier cities to more junior and relatively less competitive first- and second-tier cities, and some have begun to come into contact with "trendy" pay-per-view and monthly payment systems. Shenzhen AVIC and Wales are representatives. However, under the establishment of cash flow model inertia for more than ten years, these reforms have to be very cautious.

For Qingniao, their two most profitable old stores were successively forced to be reclaimed by the property management in 2018 - to be converted into office buildings so that they can charge twice the rent for the gym.

This made Bian Guangming very powerless. "I've been wiping my butts. I won't rent money to you. I don't make money by opening a new store. The equipment is aging and renovating, and I'm doing this all."

After all, the upper limit of venue carrying capacity is where the physical service scope is also where it is. This is a personal-intensive industry and seasonal instability industry.

The beautiful emperor's new clothes are removed from social, traffic entrances, and the Internet. The gym is a torture and hard business. Not only does it take up all the hardships of physical management, it also makes people desperately anti-human. It is no longer a huge profit-making business on the altar.

围城

At present, Bluebird Sports is slowly taking over by Guangzhushen and re-activated the Bluebird Fitness brand, and the two parties have reached an agreement on equity. "We must change it according to my own. Become more intelligent, pay attention to the essence of fitness services, streamline personnel, improve efficiency, and reduce costs," said Wang Feng.

The Baishiqiao store completed the renovation and officially opened in June. Then Anzhen Store, Dacheng Store and Tsinghua Store also opened one after another.

But not all stores can start over. On September 1, Qingniao published an article on the official official account "The unscrupulous second landlord occupied 30 million assets for just 7 days of rent", stating that the second landlord of Air China store refused to reduce rent in accordance with the law, and forced the store to be reclaimed at a high price to sublease it to another fitness company. The assets in the store were occupied, the original fine decoration had been partially demolished and modified, and some of the artistic furnishings were lost and stolen, and the damage was very serious.

According to Wang Feng, he is currently in a lawsuit with the second landlord. "The store may not be able to be brought back, and the second landlord will not be moral, and it is understandable."

A similar situation also occurred in Lecheng Store, which is the boutique gym project launched by Qingniao. "The landlord is a private company and directly terminated the contract during the epidemic in June. It was said that it had been rented to another gym when it was discussed in the past," Wang Feng said.

The store changed hands, and Lazy Bear Sports also found Bluebird members on Weibo who complained that they had "refunded the store and did not give refunds". They were unwilling to go to other Bluebird stores that were too far away from their homes, but Bluebird no one was responsible for the matter. A netizen named Annamoly said, "There are more than 40 fitness classes and one and a half years of fitness cards left, and I can't contact anyone now."

Wang Feng said that they plan to open a new store on the East Third Ring Road to undertake members according to the Bluebird standards and equip them with an intelligent system. "There must be an explanation for the members."

For nearly 150 Bluebird employees, arbitration is a common choice, but as of mid-October, their wages have not been paid and there has been no result in the arbitration. Bian Guangming said that social security has been paid and his salary will be paid off slowly. As of press time, according to the feedback from multiple employees to Lazy Bear Sports, some people have received it, and some people said they have not received the money yet.

Looking back now, the gym business is really like a siege. People outside want to come in, and people inside want to go out. Go in with hope and go out with dejected expression.

Bian Guangming later thought that he had countless opportunities to sell Bluebird and countless opportunities to be a handsome little boss. "Now I'm worried about myself and paying money, but the end result is not good."

He was a little annoyed and felt that the traditional gym project was about to be eliminated.

After all, this may depend on some feelings. He concluded, "Sentences cannot be used as food. We both lost 100 million yuan together." But he still emphasized the "belief" of the industry and "we can survive until that day."

On September 22, the official account of Bluebird Sports was changed to Bluebird Fitness. "Return to the main business of fitness," Wang Feng said.